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江西国控召开2021年度中期经营管理分析会

江西国控召开2021年度中期经营管理分析会

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来源:
党委宣传部、行政办公室
时间: 2021年9月8日
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  公司上半年在“做强做优做大”方面均取得较大进展:做强方面,合并营业收入实现906亿,同比去年增长了47%,占国资监管企业比重的25%;做优方面,合并利润总额实现36亿,同比去年增长了74%,占国资监管企业比重的37%;做大方面,截止今年6月底,江西国控合并资产总额达到1958亿,相比年初增长了11%,占国资监管企业比重的32%,公司直接融资规模在去年跨越式提升至全省第三的基础上,今年上半年直接融资123亿,跃居全省第二。

会议现场

  这一组数据是在9月6日下午召开的 2021年度中期经营管理分析会上披露的。公司副董事长、总经理阙泳出席会议并讲话,公司党委委员、副总经理杨江,党委委员、副总经理罗敏作会议点评,党委委员、副总经理王庆员主持会议。公司领导班子成员,本部各部门负责人,各全资、控股、托管经营企事业单位负责人,部分参股企业负责人共计80余人参加会议。
  会上,江西省旅游集团股份有限公司、江西省进出口有限公司等8家全资、控股企业围绕上半年经营指标、管理指标完成情况等内容进行分析汇报。邀请江西金控供应链服务有限公司、北京通用航空江西直升机有限公司2家参股企业进行交流发言。公司本部财务管理部、法律事务部、股权管理部和资本运营部分别对上半年经济运行、制度建设、各产业板块整体情况和国企改革三年行动开展情况进行了通报。

旅游集团代表发言

  罗敏结合“十四五”规划对各发言企业上半年经济运行情况进行点评。他肯定了省旅游集团、省进出口公司、联晟电子、江中医商、联晟投资、信仁富基、国资汇富、江西直升机等企业上半年取得的成绩。他指出,上半年公司整体经济运行呈现4个特点:一是资产规模不断增长。二是营业收入大幅提升,较去年同期增长40亿,增幅达2.2倍。三是利润结构发生调整,经营利润保持稳定。四是第三次转型升级初见成效,表现为资产规模的增长不再单纯依赖负债的增长;各板块营业收入比重有所调整;基金供应链等新兴业务及优势实体经济产业的利润贡献占比逐渐扩大。他要求,下一步各企业要坚持国控的初心使命,坚持用新发展理念引领行动,坚定不移继续走好江西国控质量发展之路,坚定不移推进“一个公司,两个平台”的定位目标走深走实,坚定不移以发展为第一要务,以改革创新破解发展难题,不断做强做优做大国有企业。

罗敏发言

  杨江在讲话中指出,上半年公司经营管理有4大亮点:一是公司系统完善治理,强化管理工作取得初步成效,逐步顺应了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的要求。二是上半年经济运行取得显著成效、亮点纷呈:旅游集团入选中国旅游集团二十强;省进出品公司营业收入、利润总额成倍增长,规模、效益显著提高;联晟电子取得销售收入增长78.99%、利润增长199.04%的好成绩;江中医商与省外6家医药企业合作,规模做大初见端倪;润田实业销售版图扩展至东北市场,华东大区销售增长40%;联晟投资年收入、利润总额实现三连升;信仁富基医养融合、药食并举、商贸共融格局独具特色,生态大健康模式逐步成熟。三是“对标一流”行动成效初显,总结了先进典型经验,打造了国控系统对标一流“样板”企业。四是“两非两资”(非主业、非优质,无效资产、低效资产)清理工作稳步推进。他强调,下半年经营管理工作要进一步落实年初井冈山会议要求,强化责任管理,坚持稳健经营,全面完成今年各项任务指标。

杨江发言

  王庆员主持会议并提出三点要求:一是要提高政治站位,全面加强党对国有企业的领导;二是要牢记使命担当,在企业经营管理中牢固树立四种导向,即政治导向、市场导向、效益导向、安全导向,四种导向相得益彰、缺一不可;三是要力戒形式主义、官僚主义,管理的真谛是复杂问题简单化,切忌制造新的问题来体现管理水平。要牢记党建工作与经营管理深度融合,净化公司营商环境。

王庆员发言

  阙泳在总结时指出,经营是管理的目标,管理是经营的基础,本次中期分析会第一次将经营和管理工作放在一起分析,就是为了同步提升公司经营效益和管理效率,实现公司治理能力和治理体系现代化。经营管理能力的重点就是按照十四五规划和井冈山会议精神,持续打造三大平台,提升三大能力。当前公司融资能力取得了长足的进步,进一步释放投资潜力就需要努力提升运营能力和经营效益,解决投资能力和投向问题,要有产业布局的意识,按照省委省政府确定的发展规划和投资方向,挖掘和把握别人还未发现的投资领域和机会。

阙泳发言

  近期召开的全省扩大开放推动经济高质量跨越式发展工作大会上,省委省政府领导强调:江西再融资规模偏小的主要原因就是缺少大平台和龙头企业。要真正实现服务江西发展主战略,解决我省“有集聚产业、缺龙头企业,有优势产品、缺知名品牌”的现状,就要以“构建大平台、组建大基金”为机遇,加速推动公司第三次转型升级。系统内各企业要在国控的转型升级中发现定位、找到机遇,外部耦合资源、内部产业协同,在把江西的资源品牌变成本土的制造品牌和资本品牌的过程中,发挥各自的力量。要围绕信用、科技、数字、人才四大赋能体系,为系统内企业蓄势赋能,实现效益增加、品牌增值、员工增收。

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