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党建引领:原市场办转企改制的红色动能

党建引领:原市场办转企改制的红色动能

作者:
来源:
国控置业
时间: 2021年9月2日
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  2021年5月12日,原市场办转企改制后新设法人主体国控置业注册成立,原市场办在职员工转隶至国控置业,提前离岗人员全部提交离岗申请。6月24日,江西国控党委批复,同意国控置业党支部成立,标志着原市场办全面完成转企改革工作。

 

红色引擎  领航定向

  原市场办转企改制工作启动以来,按照国控公司党委统一部署,成立转企改制工作推进小组,按照“规范操作、公开透明、稳妥推进、宣传到位”的基本原则,做到四个坚持:一是坚持党的全面领导,坚持万博网站登陆 同步规划、党的组织及工作机构同步设置。二是坚持依法依规,对转企改制涉及的资产承接、人员安置、公司组建、职能调整等事项,做到于法有据。三是坚持稳中求进,妥善安置现有人员。四是坚持当前与长远相结合,解决长远发展问题,形成良性循环。“四个坚持”的落实,正确处理了国家、集体、个人三方利益关系,确保国有资产不流失、员工合法利益不缺失,维护了社会和谐稳定。

 

谋篇布局  凝心聚力

  既要保证转企改制稳步推进,又要保证队伍稳定,还要保证生产经营正常开展,党支部认识到,只有通过加强党的领导,让党组织成为宣传转企改制主张、贯彻转企改制决定、团结动员职工的坚强战斗堡垒,才能保证步调不乱、工作稳步推进。
  抓学习。支部带领全体党员、职工认真学习习近平总书记关于全面深化改革的系列讲话,学懂弄通改革的历史必然性和现实的紧迫性,理解把握改革的目标和原则。让职工认识到现有体制机制上存在着不容忽视的问题,比如,竞争意识不强,经济效益不高等,制约了可持续健康发展,亟需通过改革加以解决。
  抓合力。支部紧紧依靠职工,重视问计于民,真正掌握实情,找准关键问题,形成切合实际的工作举措。大家密切配合、各司其职,形成上下“一盘棋”、横向协同、纵向联动的工作格局,以必胜的信念、坚强的信心,打好这场体制改革攻坚战。
抓落实。支部履行改制主体责任,选派党性强、群众口碑好的党员充实到改制小组,全面摸排基本情况,数次前往相关政府部门进行政策咨询,学习国资系统兄弟单位改制经验,进行改制费用初步测算。转企改制方案历经多次修改打磨,得到上级主管部门同意,并经职工大会审议通过。
  抓纪律。支部树牢“底线”意识,不触碰改革纪律“红线”,确保以铁的纪律、严的作风推进改革。将职代会通过的《转企改制方案》《人员安置方案》作为工作的总遵循,坚决落实、不搞变通,严守人事、财经纪律,严格做好机构编制、人事管理、社会保险等方面工作。

 

战斗堡垒,攻坚克难

  事业单位转企改制,除了身份带来的变化,许多职工最大的担心是:“转企以后收入有没有保障,会不会减少?”,有的还存在畏惧心理和抗拒心理。职工的思想工作如何做?党支部攻克难关,用好用活我们党的制胜“法宝”--群众路线,从群众中来,到群众中去,全力打好转企改制“把方向、顾大局、保稳定”组合拳。
  维稳排查调处消隐患。坚持做好定期与不定期的排查调处工作,做到三个“确保”:确保不稳定因素排查调处工作取得实效;确保每一涉稳问题都有人抓、有人管;确保不推诿扯皮,不拖延上交矛盾,不激化矛盾。
  政治思想工作解民忧。改制小组坚信,只有与职工讲知心话,贴近他们的实际情况和心理需求,思想上才能相融,才能从源头上化解疑虑:分类召开改制动员及政策宣讲大会,领导班子面对面与职工交流、一对一谈心谈话释疑解惑,板报宣传等多种形式向职工宣传转企改制的重要意义,消除部分职工思想顾虑和认识偏差,引导职工正确对待。
  解决实际问题暖民心。把解决思想问题同解决实际问题结合起来,凡属应该解决的,及时解决,决不拖延;对一时难以解决的,讲清缘由,获得理解;对有特殊困难的,通过送温暖等方式,帮助其渡过难关。真正在解决问题中站稳群众立场,让广大职工切实成为改制的参与者、助推者和受益者。
防范安全事故保稳定。充分发挥保卫力量以及群防群治队伍作用,加强单位内部的日常巡查和值守,严密要害部位、重点部位和重点人员的防范措施,及时消除隐患,防止重大安全事故的发生。

 

夯实基础  强基固本

  改革的目的,是要建立现代企业制度,促进高质量发展。改革的任务,是让经营类事业单位真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体。
  坚持党的领导,完善治理结构,健全制度体系。充分发挥好党组织领导核心和政治核心作用,把党的政治建设放在首位,提升干部职工的”政治三力“,夯实对党忠诚、为党工作的思想根基,营造风清气正的政治生态,涵养“专业责任阳光善良”的国控文化。把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,把党的制度优势转化为企业治理效能。新修订并出台办公会、董事会、总经理办公会议事规则,以及一系列基本制度,形成党组织管大局、把方向、促落实;董事会定战略、作决策、防风险;经理层谋经营、抓落实、强管理的格局。
  向改革要发展、向管理要成果、向市场要效益。规范公司运营,建立协同高效、有效制衡、科学规范的公司治理体系,逐步提升治理能力。以价值管理为导向,梳理存量资产,实施分类管理。运用已经具备的资产管理专业优势 ,守牢安全底线,全面提升资产价值管理水平,积极争取更多资产注入国控置业,力争将国控置业打造成为国控系统运营最规范、最具市场活力的资产管理平台。
  党建融入中心,理论真学真用,党员真懂真行。将公司改革发展和生产经营中的重点和难点作为党建工作的着力点,将推进公司发展作为党建工作的出发点和落脚点。严格执行组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等组织生活基本制度,坚持以“问题为导向”,突出理论学习与解决实际问题相结合,在党性锻炼中自觉思考改革发展中还有哪些瓶颈要突破,重点任务中还有哪些难点要攻关,跨部门合作中还有哪些工作要协同等。在各项任务指标完成情况中,探索将党支部发挥战斗堡垒作用与推进重大工作、解决重大问题、立足岗位建功立业的具体行动结合起来;在承担急难险重任务中锻炼支部、考验党员;在工作总结中及时归纳党建和中心工作亮点,做到党建与中心工作同频共振,互促共进。
  在党建引领下的转企改制,充分体现了改革出发的初心,也是持续行进的动力。党的思想政治工作优势得到彰显,党员成为推动改革发展的“稳定剂”和“推进器”,润物无声的党建工作起了关键作用。“人心稳定,事业发展,大家才有奔头。”一名职工如是说。起航“十四五”,向着“最规范、最有活力的”建设目标,国控置业将勇探新路。

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