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品质提升结构升级 物业类企业迸发新动能

品质提升结构升级 物业类企业迸发新动能

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来源:
集成置业
时间: 2021年7月19日
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  集成置业2005年成立,是江西国控地产物业板块中最早成立的企业,也是江西国控旗下第一家全资子公司,当年收入仅为82.7万元。十七年来,在国控公司的领跑下,集成置业企业面貌发生重大变化,截止去年底,公司实现主营业务收入4021.28万元,资产总额达14907.05万元。“十四五”开局之年,集成置业将紧跟国控公司改革发展的步伐,继续坚持以改革、创新、转型升级为发展主基调,围绕物业板块“调结构、优业态、扩规模、增效益”总体战略,通过进一步梳理、调整、处置、新增地产物业,做好资产品质提升与维护,理顺政府、公司与市场三者之间的关系,加大资产运营平台建设,打造江西国控一流的资产运营服务品牌,为国控的转型升级贡献积极力量。
  搏击市场 专业管理
  资产品质提升效益显著
  做好国有物业资产的维护与质量提升,优化资产项目品质,发挥资产潜力,创造良好的租赁环境,促进资产良性运营,集成置业把资产品质提升作为重中之重,持续强化、规范物业的精细化管理,提升各项目整体形象。同时在做好市场调研的基础上,秉承“三公”原则,以公开招租、竞租的方式对租金进行调增,经过一系列市场化经营、专业化管理举措,公司所有物业的租赁价格均达到甚至高于市场价格水平。
  “十三五”期间,集成置业接管了原建工集团的部分物业、江西涤纶厂物业等存量资产。集成置业做到“摸清家底,当好管家”,以盘活资产为抓手,按照做优增量、调整存量,确保每项资产实现运营见效。通过公开招租和市场化运作,资产收益有了大幅提升,租期内年平均租金与原合同租赁价格相比,平均增长了335.58%。
  用好政策 依法维权
  国有资产实现利益最大化
  随着集成置业管理物业不断增多,物业类纠纷逐年增加,再加上城市改造、扩容和建设需求飞速发展,近年来涉及物业拆迁补偿的谈判工作异常艰巨。2019年,位于南昌市都司前街68-2号南浦农贸市场的物业,经市政府批准已纳入拆迁改造项目,但因该物业涉及农贸市场、古玩市场及公寓楼等多个租户,情况错综复杂,补偿洽谈工作进展缓慢,劝退清场工作遇各方阻力,谈判耗时近2年。这期间集成置业在国控公司的帮助下顶住了巨大压力,依靠政府,用好用活政策,通过多方努力,最终圆满完成了清退工作,不仅获得了5850万元的补偿款,还获得了约计2671㎡同类地段临街一楼店面的还建店面房屋,确保国有资产利益最大化,并借助政策实现了公司地产物业提升计划,为今后物业拆迁补偿工作探索了有益途径,提供了值得借鉴和推广的宝贵经验。
  优化结构  多元发展
  转型升级激发长远动力
  当前国控公司第三次转型升级深入推进,集成置业也正在转型升级的道路上不断探索,把短板补起来,让资产更优化,一方面满足现有资产市场需求,另一方面拿出更高质量、更高水平的供给,力争在市场竞争中闯出新天地。2018年,根据市场信息,集成置业对井冈山酒店公寓资产进行了考察,确定该项资产具备投资价值,以总房款约为6930万元购买了该酒店公寓资产的部分不动产,并以租赁形式租赁给“井冈山红色文化培训中心”运营,当年就实现了520万元的新增物业收入,220万元的利润收益。这一新型物业经营管理模式,成为集成置业重点投资项目,为国控系统物业类企业高质量发展树立了新标杆,标志着从“简单粗放”向“品牌打造”、从“数量领跑”向“品质领先”转型 ,为效益提升和可持续发展提供了全新的尝试。
 
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